Hoe ben je bij Soci-Com terechtgekomen?
“Ik ben lang actief geweest in de bouw en toen ik als servicemonteur bij een rioolservice bedrijf werkte, kreeg ik een auto-ongeluk waarna ik in de ziektewet terechtkwam. Omdat mijn wereld in één keer werd ingeperkt, werd ik depressief. Dat heeft een aantal jaar geduurd. Het zag er niet naar uit dat ik in mijn oude vakgebied terug kon; er is geen regulier bedrijf dat mij wil hebben vanwege mijn slechte rug. Ik heb zelf Soci-Com gebeld en hoopte hier iets te kunnen doen. Ze kenden me niet, maar boden me toch een arbeidscontract voor een half jaar aan. Superblij was ik, echt bijzonder vond ik dat.”
Hoe verloopt je carrière bij Soci-Com?
“Ik begon bij de productieafdeling. Na een half jaar voelde ik me goed en dacht ik weer te kunnen beginnen in de bouw, maar dat liep toch anders. Ik ben weer teruggegaan naar Soci-Com en zei dat ik een grote fout had gemaakt. Tot mijn verbazing kreeg ik weer een kans. Nu werk ik als teamleider bij de elektro-afdeling. Ik heb veel klantcontact, maak de werkbeschrijvingen, maar zit ook veel op kantoor achter de computer. Dat ben ik niet gewend, maar ik pak de dingen snel op. Ik ben nieuwsgierig en leergierig en vind dat je nooit bent uitgeleerd.”
Wat maakt Soci-Com voor jou een fijne werkplek?
“Je voelt aan alles dat iedereen hier een kans krijgt. Dat vind ik mooi. Ik werk met heel veel verschillende mensen. Geen dag is hetzelfde en ik heb leuke collega’s. Toch wel zeven, acht keer per dag loop ik langs de mensen in de hal en richt me op het geven van feedback. Dat zit in mijn karakter en gaat me makkelijk af. De organisatie ziet dat het leidinggeven mij goed afgaat. Ze zien hier dingen bij mij die niet meteen voor de hand liggen. Het doet me goed dat ze zoveel kwaliteiten in mij zien.”
Ben jij ook op zoek naar een tweede kans? Neem gerust contact op om te horen wat wij voor je kunnen betekenen!
Aflevering 35: Pragmatisch duurzaam, waarom makkelijk doen als het ook moeilijk kan?
In deze aflevering kun je kennis maken met Peter Schouten uit Wervershoof, ondernemer bij Soci-Com, SociBike in Enkhuizen en Velmon uit Heemskerk.
Peter is een veelzijdige man met een rijke ondernemers geschiedenis. Hij neemt ons mee hoe hij vanuit een sales functie, in de wereld van financial controller terechtkomt om uiteindelijk een arbeidsbureau te starten. Oude economie, sociaal ondernemen en continu kijken hoe iets makkelijker kan: dat is Peter. Luister je mee?
Aflevering 36: Peter Schouten over sociaal ondernemen
Ook praten zij over de arbeidsmarkt, de kansen die sociaal ondernemen bieden en het lage fruit wat nog te plukken valt. Binnen de sociale domeinen, ondernemers en de arbeidsmarkt in zijn algemeen.
Helaas hebben we dit event geannuleerd, vanwege een tekort aan deelnemers.
——–
Met veel trots willen wij het Social Impact Verslag 2023 aan je presenteren. Ook over 2023 hebben wij weer veel impact kunnen maken en op donderdag 18 juli delen wij graag wat de geldelijke waarde daarvan is. Dit doen wij tijdens een speciaal Soci-Com event.
Naast de presentatie van het Social Impact Verslag gaan wij in gesprek met Werkgever Servicepunt over wat het zou betekenen als ieder bedrijf met minimaal 50 medewerkers 2% zou inzetten op sociale impact. Een interessante gedachtegang!
Daarna neemt niemand minder dan visionair Adjiedj Bakas ons mee in de toekomst en ontwikkeling van de arbeidsmarkt. De toekomst van werk wordt een hele andere dan menigeen nu nog denkt… Nieuwsgierig? Mis dit event dan niet!
16:45 uur: Napraten en netwerken
Locatie: Soci-Com, Voorland 5, Enkhuizen
Laat ons weten of je aanwezig bent door je aan te melden. Zijn je collega’s ook geïnteresseerd? Stuur ze de uitnodiging gerust door.
Mis deze kans niet om inspiratie op te doen en in gesprek te gaan met andere professionals die sociale impact hoog in het vaandel hebben staan.
We kijken ernaar uit je te verwelkomen!
Met vriendelijke groet,
Peter Schouten
Directeur Soci-Com
Ps. kun je er niet bij zijn, maar heb je wel interesse in het nieuwe Impact Verslag? Laat dan hier je gegevens achter:
Natuurlijk doen we bij Soci-Com aan open hiring. Het is onze missie dat iedereen moet kunnen meedoen. Dat proberen we te organiseren. En dat betekent dat we voortdurend kijken naar wat iemand nog meer kan. Taken en functies zijn dan ook voortdurend in beweging. Functieprofielen passen daar niet bij. Open hiring wel.
Het concept open hiring ontstond, volgens de overlevering, in 1982 in Yonkers, bij New York. Toen heeft Bernie Glassman het met zijn Greyston Bakery de wereld in gebracht. Greyston heeft laten zien dat een “afstand tot de arbeidsmarkt” niet bestaat. Niet als je werkt op basis van vertrouwen, acceptatie, en met de mens als doel, in plaats van als middel.
Open hiring betekent simpelweg dat iedereen die wil werken een kans krijgt. Als werkgever presenteer je het werkaanbod, zo goed en zo duidelijk mogelijk, aan degene die werk zoekt. Als die dan denkt daar iets mee te kunnen, dan gaan we aan de slag. Vervolgens ligt de volle focus op de ontwikkeling van de medewerker, zodat het volle potentieel in beeld komt, en kan worden worden omgezet in waarde.
Natuurlijk is dat veel efficiënter dan de ontwikkeling naar een functieprofiel toe. Daarbij blijft veel potentieel liggen, wat ten koste gaat van de productiviteit van de totale organisatie. Maar de omgekeerde focus van open hiring en de mens als doel-op-zich stelt de organisatie ook voor uitdagingen. Dat vraagt goed management: intensief competentiemanagement en voortdurend verandermanagement. Is dat dan uiteindelijk nog wel zo efficiënt?
Het eerlijke antwoord daarop is: geen idee. Wat je aan productiecapaciteit wint, verlies je misschien in de overhead. Uiteindelijk heb je wel een meer flexibele, robuuste organisatie, wat het vermogen tot duurzame waardecreatie verbetert. Maar efficiëntie is ook niet het doel. En het rendement van open hiring ligt misschien ook wel vooral buiten de organisatie. Want de sociale impact die je hebt met open hiring levert een enorme maatschappelijke waarde op. En een veel betere arbeidsmarkt, want iedereen is inzetbaar.
En ook dat is niet het doel. Het doel is dat iedereen gewoon kan meedoen. Iedereen mag er zijn. Probeer vooral niet om in een of ander functieprofiel te passen. Neem gewoon jezelf mee naar werk, daar hebben we veel meer aan.
Een verhaal van onze jobcoach Rob Kooiman
Ruim 2 jaar terug kwam Sharon bij me op gesprek. Ze was al ruim een jaar ziek thuis met een burn-out. Sharon was toen 30 jaar en al een aantal jaren werkzaam in de zorg als verpleegkundige. Ze was uitgevallen vanwege werkdruk. Daar kwam bij dat Sharon getraumatiseerd was en nog niet uitbehandeld. De eerste stap was een werkervaringsplek tot de WIA-keuring, nog zo’n 4 maanden. Doelstelling: weer onder de mensen komen, ritme opbouwen, (zelf)vertrouwen krijgen, geen druk.
Sharon had veel aandacht nodig en een zeer rustige opbouw was heel belangrijk. Ze had regelmatig paniekaanvallen, aangejaagd door bepaalde triggers die ik feitelijk gezien niet kon wegnemen, maar ik mocht haar coachen hoe daar mee om te gaan. Ze werd stapje voor stapje sterker, haar zelfvertrouwen groeide, ze werd assertiever en durfde zelfs om hulp te vragen, iets wat ze erg moeilijk vond. Toen ze door de WIA-poort was gegaan kreeg ik te maken met het UWV. Ik ben daar nogal pro-actief ingegaan, want ik wilde geen vertraging in het proces waar Sharon inzat. Alle medewerking die ik nodig had, werd me uiteindelijk geboden, wat ertoe geleid heeft dat Sharon in september betaalt bij ons in dienst kwam voor 24 uur per week. Ook die stap gaf haar een boost, haar negatieve zelfbeeld was langzamerhand aan het bijdraaien en ze begon weer te geloven in zichzelf.
Ze ging van assemblage naar de afdeling elektra, waar ze leerde om led-verlichting te monteren, ze leerde solderen en behaalde daarvoor een certificaat. Ze werd ook sociaal steeds sterker, leerde weer mensen/collega’s te vertrouwen. Eind vorig jaar kwam ze bij me met de vraag of ik haar wilde helpen met haar CV want ze wilde wel terug in de zorg. Ze werd uitgenodigd om op gesprek te komen, ik heb haar geholpen met de voorbereiding en ben ook mee geweest ter ondersteuning. Na een dagdeel proefdraaien is haar een voorstel gedaan, inmiddels is ze daar nu 3 maanden aan het werk, naar tevredenheid van alle partijen.
Ruim 2 jaar heb ik met Sharon gewerkt, ik heb haar zien groeien en weer terugvallen, ze leerde zichzelf herpakken en om hulp vragen. Ze is letterlijk weer in beweging gekomen, ze gaat er alleen op uit, ze gaat haar angsten aan en laat weer mensen toe. Ik heb nog steeds contact met Sharon en geef haar waar nodig nazorg/coaching.
Het leukste aan mijn werk vind ik om mensen zoals Sharon te begeleiden op hun weg naar herstel. Om ze weer grip te zien krijgen op hun leven zodat ze met nieuwe hoop naar de toekomst kunnen kijken. Het gaat vaak om complexe problematiek waarbij iedereen een eigen verhaal heeft. De vertaling van die verhalen naar het juiste traject, in samenwerking met arbeidsdeskundigen, coaches en begeleiders, is een uitdaging die ik graag oppak. En daarmee kom ik op de vraag die ik in de aankondiging stelde.
We hebben meer werk nodig om de vele aanvragen vanuit Werksaam, UWV en re-integratiebureaus te kunnen invullen. Assemblage is wat we doen. In de breedste zin van het woord. Van het in elkaar zetten van gas- en waterkoppelingen tot het samenstellen van kabelbomen, maar ook montage van onderdelen van zaaddroogmachines kunnen we aan. Dus als je extra handen nodig heeft om iets in elkaar te zetten, denk aan ons. Ken je iemand in je netwerk die wegens personeelstekorten een uitdaging heeft op dit vlak, neem contact met ons op. Mocht dit allebei niet van toepassing zijn, met het delen van dit bericht help je mij en ons ook heel erg.
Het college van Enkhuizen kwam 17 mei op bezoek bij Soci-Com. Peter en Aucke vertelden alles over ons bedrijf en lieten zien dat we zeer afwisselend werk aanbieden: monteren van kunststof onderdelen, assembleren van verwarmingssystemen, het solderen van ledverlichting. Behalve het assemblagebedrijf van Soci-Com zelf, kunnen medewerkers ook op een andere plek aan de slag. Bijvoorbeeld een werkervaringsplek, een re-integratie traject, stage, praktijkleren of een betaalde baan.
Het was fijn om het college te ontvangen en te kunnen vertellen over onze missie! Lees hier meer over het bezoek.
Als social firm staat impact voorop. Bij Soci-Com werken we daarom veel met mensen met een begeleidingsbehoefte. Sociale inclusie is onze missie. Om dat waar te maken leveren we diensten aan onze partners, bedrijven binnen en buiten de regio, die samen met ons sociale impact willen maken. Maar hoe ziet zo’n samenwerking er nu uit? Vandaag zetten we een van onze partners in de schijnwerpers: De samenwerking tussen Soci-Com en Comicro.
Comicro is dé partij voor infectiediagnostiek en tevens hét expertisecentrum voor preventie, diagnostiek en therapie van infectieziekten in Noord-Holland. Zowel voor de eerste- als tweede lijn gezondheidszorg en andere klanten. Een medisch laboratorium met de meest hoogwaardige diensten en producten. Bij Comicro werken hoog opgeleide en vakkundige mensen. Dus hoe is Comicro erin geslaagd om een duurzame inclusieve werkplek te organiseren?
Caroline, Nadia en Mariska
Voor klanten zoals huisartsen, verzorgingstehuizen en andere zorginstellingen levert Comicro verschillende typen testmateriaal. Daarbij kun je bijvoorbeeld denken aan testen voor SOA’s en andere infectieziekten. De klanten plaatsen hun bestelling online, die moet vervolgens samengesteld worden en klaargemaakt voor verzending. “Het werk werd op enig moment wel een volle FTE. Toen hebben we ons afgevraagd: moeten we hierop gaan werven, of kunnen we dit beter uitbesteden?” Vertelt Nadia de Weerdt, afdelingsmanager bij Comicro.
“Logistiek is niet onze core business. Je kunt dat wel zelf op gaan tuigen, maar dat wilden we simpelweg niet. Dan moet je ook de achtervang zelf inregelen, uiteindelijk heb je dan veel hogere kosten.” Al snel werd besloten om eerst het samenstellen van de bestellingen neer te leggen bij Soci-Com. Toen bleek dat Soci-Com ook mensen detacheert, werd de dienstverlening uitgebreid. “Daar hadden we toen nog niet aan gedacht, maar dat is wel een uitkomst. Nu is meteen de achtervang voor onze interne logistiek medewerker ingeregeld. Ideaal.”
Inmiddels wordt meer dan een volle FTE duurzame inzet gerealiseerd. Dat dit niet altijd vanzelf gaat, vertelt Mariska Leunissen, accountmanagement assistent bij Comicro. “Die begeleidingsbehoefte, daar moet je wel heel bewust mee omgaan. Je kunt niet kortweg een opdracht geven en verwachten dat het goed komt.” Nadia vult aan: “Dit gaat Mariska van nature heel goed af. Maar dat is niet vanzelfsprekend. Die extra aandacht en begeleiding moet je wel invullen, om er een succes van te maken.”
Toch is dat maar een kleine inspanning, afgezet tegen wat het je brengt als organisatie. “De sociale component heeft voor ons een duidelijke meerwaarde. Wij proberen zoveel mogelijk duurzaam, lokaal en sociaal in te kopen. En als je de betrokkenheid van jullie medewerkers ziet, de bevlogenheid waarmee Caroline [onze vaste medewerker bij Comicro] haar taken uitvoert, dan kun je daar alleen maar bewondering voor hebben.”
Van Beem & Van Haagen is de bedenker en producent van Het Ultieme Stemhokje ®. Naast dit stemhokje hebben zij ook allerlei andere verkiezingsmaterialen in hun assortiment opgenomen, uiteenlopend van ledverlichting, posterhouders, beschermhoezen en…. het rode potlood.
Soci-Com is gevraagd om de assemblage van de bewegwijzeringsstandaard, de officiële stembussen en het potlood te verzorgen.
Er worden hoge eisen gesteld aan snelheid, betrouwbaarheid en flexibiliteit. Een uitdaging die Soci-Com graag aangaat!
Ruim 3,5 jaar ben ik nu werkzaam in het sociale domein. Jobcoach Piet-Hein M. Verdegaal zette mij op het goede spoor wat resulteerde in een opleiding bij Elan Training B.V. Piet-Hein stelde mij voor aan Peter Schouten van Soci-Com die mij een stageplek aanbood. Ik leerde over psychische kwetsbaarheden, motiverende gespreksvoering, de Participatiewet, het doelgroepenregister en subsidies. Maar nog veel belangrijker was de ontwikkeling die ik als persoon doormaakte, wat een reis was dat!
Tevens leerde ik de weg vinden binnen WerkSaam Westfriesland en het UWV, GGZ Noord-Holland-Noord wist mij te vinden, re-integratiebureaus kwamen met vragen. Ik heb de afgelopen jaren tientallen trajecten begeleid; nieuwkomers, langdurig werklozen, mensen met een psychische stoornis of een lichamelijke beperking, ex-verslaafden, 2e spoor, ik heb alle soorten “afstand tot de arbeidsmarkt” wel voorbij zien komen.
Ruim 50% van onze medewerkers bij Soci-Com heeft zo’n afstand. Wij investeren in deze kwetsbare groep middels arbeidsplekken, begeleiding en ontwikkeling en in veel gevallen komen ze na een succesvol traject bij ons betaald in dienst.
De effecten zijn zichtbaar én meetbaar, dit noemen wij sociale impact. Deze impact is letterlijk te vertalen naar waarde. Bijvoorbeeld een besparing op uitkeringen. Een voorzichtige berekening laat zien dat wij ruim € 400.000 per jaar opleveren voor de gemeentes in de regio.
Onderzoek laat zien dat mensen die aan het werk zijn veel minder een beroep doen op de gezondheidszorg, dus daar profiteren de verzekeraars weer van. Alles bij elkaar opgeteld leveren wij een waarde van ruim 1,5 miljoen euro per jaar in de vorm van sociale impact.
De praktijk leert dat ik vaak moet trekken en duwen om de schotten tussen de diverse instanties te slechten. Kandidaat x zou met instrument y heel goed geholpen zijn maar daarvoor zit hij/zij in het verkeerde hokje, het stempel matcht niet. Terwijl de opbrengst, ofwel besparing op de uitkering en meer al gauw € 19.000 oplevert, per jaar, maar een opleiding kan niet bekostigd worden? Als de te voorspellen opbrengsten nu eens goed geïnvesteerd zouden worden dan nóg zou de netto-opbrengst groot zijn. Die opbrengst gaat nu rechtstreeks naar gemeentes en verzekeraars, terwijl wij al het werk doen. Dat zou eerlijker verdeeld kunnen worden.
En dan heb ik het nog niet eens over de persoonlijke effecten op bijvoorbeeld zelfredzaamheid, onafhankelijkheid en bestaanszekerheid van de betrokken mensen.
Rob Kooiman, jobcoach Soci-Com
Een paar weken terug was onze jobcoach Rob Kooiman te gast bij GGZ Noord-Holland-Noord om met Marius Wenker en Thijs Barsingerhorn van WerkSaam Westfriesland een podcast op te nemen met als onderwerp “Werkgevers en mentale gezondheid”, ofwel psychische kwetsbaarheid op de werkvloer. Rob zat daar met twee petten op, enerzijds als ervaringsdeskundige en anderzijds als jobcoach waar hij dagelijks te maken heeft met mensen met een psychische kwetsbaarheid in relatie tot werk. De aflevering is hier te beluisteren: